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      聚合支付是什么?聚合支付如何在市場(chǎng)夾縫中求生存

      文章來(lái)源:四九八網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2017-07-21 16:53:58熱度:2431

      支付最終回歸到服務(wù),以服務(wù)的理念贏得市場(chǎng)。當(dāng)許多商家,用戶需要支付服務(wù)時(shí),支付服務(wù)將顯示另一種形式:聚合支付。在市場(chǎng)上,支付公司,銀行卡清算機(jī)構(gòu)想擁有自己的平臺(tái)。所以,一旦形成標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。每個(gè)商家需要接受直接卡,掃碼并接受其他支付方式,需要掌握很多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

       

      同時(shí),由于各平臺(tái)之間沒(méi)有交流,對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),一個(gè)乏味的財(cái)務(wù)工作,不僅不方便,而且會(huì)消耗時(shí)間和精力,增加業(yè)務(wù)成本。我認(rèn)為聚合的出現(xiàn)是解決多平臺(tái)統(tǒng)一的問(wèn)題。聚合,一方面各種增值產(chǎn)品的聚合,另一方面是總體功能需求的聚合。前者是聚合操縱者所需的利潤(rùn),后者是商人的需求。當(dāng)支付,財(cái)務(wù)管理,會(huì)員管理,事件發(fā)布甚至業(yè)務(wù)本身可以聚合時(shí),它們形成一個(gè)完整的閉環(huán)。從管理,營(yíng)銷到金融收銀機(jī),聚合支付確實(shí)有能力聚合這些業(yè)務(wù)上的需求

       

      聚合支付市場(chǎng)可以看到二維碼或智能POS收銀機(jī)的模式,實(shí)際上是一個(gè)強(qiáng)大的管理功能,因?yàn)槭褂靡苿?dòng)支付信息傳輸特點(diǎn),多點(diǎn)交互最大化互動(dòng),一個(gè)是用戶,商戶收銀員,商家財(cái)務(wù),活動(dòng)營(yíng)銷策劃人員,聚合業(yè)務(wù)和支付公司在聚合中互相互動(dòng)。

       

      例如,一家專門的餐廳,通過(guò)支付完成會(huì)員管理功能。所有會(huì)員在支付系統(tǒng)時(shí)會(huì)自動(dòng)識(shí)別折扣。同時(shí),在支付完成并推送電子優(yōu)惠券后,您可以享受有限時(shí)間的好處。此外,支付公司將補(bǔ)貼這一單一消費(fèi)。餐廳的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以很清楚地知道,因?yàn)椴涣私鈴?fù)雜的工作,所以不能實(shí)現(xiàn)綜合對(duì)賬服務(wù)。比如,會(huì)員在折扣享用餐點(diǎn)時(shí);支付會(huì)員收取餐飲店的優(yōu)惠卷后,相當(dāng)于第二次營(yíng)銷,而且系統(tǒng)之間不會(huì)造成大量的工作。相當(dāng)于一套自動(dòng)營(yíng)銷和支付的整合系統(tǒng),這是聚合的又一個(gè)特點(diǎn)

       

      當(dāng)MPOS進(jìn)入支付市場(chǎng)時(shí)。不過(guò),這些產(chǎn)品很遺憾,微型市場(chǎng)不能應(yīng)用于高頻交易。不要以為微小的頻率不高,如每個(gè)地方的早點(diǎn),絕對(duì)是一個(gè)小而高頻率的交易環(huán)境,而二維碼的內(nèi)部支付只是為了滿足交易環(huán)境。


      另外從設(shè)備屬性來(lái)看,MPOS容易丟失,產(chǎn)品受損。商家現(xiàn)在很多收款都是在桌子上進(jìn)行的,但手機(jī)POS的成本低了幾百元,而交通卡每月支付一次。從硬件成本的角度來(lái)看,聚合成本仍然較低。最后,在收銀員的培訓(xùn)中,一套基本系統(tǒng)可以掀起所有的收銀機(jī)模式,不會(huì)重復(fù)使用多種支付工具,在業(yè)務(wù)維護(hù)中也是低成本。因此,這樣一個(gè)低成本的促銷,維護(hù),支付行業(yè)是第一次,改變了商家的便利性,更是推廣,維護(hù)方便。

       

      從機(jī)器,銀行卡到系統(tǒng),轉(zhuǎn)移,從軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì),運(yùn)營(yíng),銷售到風(fēng)控,支付實(shí)際上是長(zhǎng)期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。回到前面一些支付公司面臨市場(chǎng)壓力,追求利潤(rùn)已經(jīng)成為一個(gè)硬性的指標(biāo),很多公司仍然在尋求生存的戰(zhàn)爭(zhēng),服務(wù)將是不成問(wèn)題的。我們需要保持警惕,一旦偏離服務(wù)支付行為基本上是“套利”的工具。從服務(wù)角色來(lái)看,商家和用戶的聚合支付服務(wù),彌補(bǔ)了這些不足之處。可以說(shuō),它是未來(lái)一個(gè)很好的支付市場(chǎng)進(jìn)步和改革

      原創(chuàng)作者:四九八科技。禁止轉(zhuǎn)載,本文鏈接:

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